Das Institut kämpfte nicht nur mit hohen Münzgeldrückläufen. Auch die Kostenstruktur für Bargelddienstleistungen erwies sich zunehmend als herausfordernd. Beide Faktoren waren für die Sparkasse ein willkommener Anlass, ihr Münzgeldmanagement neu zu gestalten – und dabei eventuell sogar ertragsorientierter auszurichten.
Weiterlesen (PDF – gi Geldinstitute Fachzeitschrift | Januar.2016)
